招聘预算方案怎么写5篇招聘预算方案怎么写 XXX（中国）有限公司 招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部 二二000七年四月 目 录 一、招聘背景....下面是小编为大家整理的招聘预算方案怎么写5篇,供大家参考。
篇一：招聘预算方案怎么写
X （中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案
XXX （中国）有限公司人力资源部
二 二 0 00 七年四月
目
录
一、招聘背景 .............................................................................................3 二、招聘实施流程.....................................................................................3 1、对空缺职位进行职位分析 ............................................................3 2、制定人员招聘计划，制定工作说明书 ........................................4 3、销售总监胜任力素质模型的构建 ................................................5 4、拟定招聘简章，发布招聘信息 ....................................................7 5、简历的收集与筛选 ........................................................................7 6、基于胜任力模型的能力素质测评系统 ........................................9 7、笔试、面试和评价 ........................................................................9 8、人员录用.......................................................................................11 9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析 ..................................11
附一
营销管理能力问卷和评价标准 ..................................................11 附二
MBTI 职业性格测试 .....................................................................13 附三 结构化面试面谈构成表和评分表 ................................................14 附四 公文筐测试题目和评分表 ............................................................15 附五 无领导小组讨论试题 ....................................................................21
一、招聘背景：
XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生
产服务型企业之一。
目前在中国已经拥有大量的销售办事处和 9 间工厂，销售网络覆盖 600 多个城市和地区。市场增长速度都超过了 30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。
二、招聘流程图：
三、招聘小组
姓名
职务
分工
职位分析 收集相关资料 CHO 工作说明书 招聘广告发布 投递简历 整理 筛选 心理测试 面试 评价中心 胜任力模型 背景调查 录用 评估总结
张某
公司副总经理 负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 王某
人力资源部
负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料
陈某
招聘主管
根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时 间、场地的安排和布置等
李某等
招聘专员 协助招聘主管实施招聘各环节的工作 四、招 聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO 的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：
1 1 、进行职位分析，制定工作说明书
人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：
职位名称 人力资源总监
职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级 副总经理
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
工作内容 1、组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划； 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含 招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议， 并致力于提高公司的综合管理水平； 4、塑造、维护、发展和传播企业文化； 5、根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案；
6、负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作； 7、组织建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供 参考依据； 8、完成领导临时交办的各项工作任务。
任职资格
教育背景
◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
培训经历
◆受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
经验
◆8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
技能技巧
◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。
态度
◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力；
◆很强的计划性和实施执行的能力；
◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
2 2 、O CHO 的胜任力 素质模型的构建
现代组织的人力资源部门的工作已从传统的事务型、操作型上升
化：成为企业战略伙伴、变革推动者、人事系统专家、企业精神激励者。
本公司人力资源管理工作模块图如下：
这些工作内容赋予了 CHO 更重大的岗位职责，同时对 CHO 的能力素质也提出了更高的要求。从 CHO 所担负的岗位职责和扮演的工作角色分析，基于胜任力模型的 CHO 的能力素质要求如下表所示：
职业素养
诚信度、成就动机、激情 身心素质
身体健康、精力充沛、承受压力能力、情商、工作风格、个性特征 知识技能
知识结构
熟悉劳动法规；丰富的工作经验、熟悉经济学、管理学、心理学知识；深厚的人力资源管理各模块理论知识 操作技能
熟悉办公软件及相关的人事管理软件；较好的英文听、说、读、写能力 能力素质
一般能力
学习能力，阅读理解，判断推理 岗位能力
领导管理、人际沟通能力、洞察力、公关能力、团队合作精神、亲和力、战略决策能力、时间管理能力 3 3 、招聘广告的发布
根据公司制定的工作说明书和岗位胜任力素质模型，拟定招聘广告并选择合适的招聘渠道发布，具体安排如下：
人力资源管理模块 人 力 资 源 规 划 职务 分析 与说明 绩
效
管 理 培 训 与 开 发 薪资管理 员工福利 招 聘 与 录 用 员
工
激
励 人
事
调
整 劳
动
关
系
招聘广告内容：
XXX（中国）有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。本公司以极具竞争力的薪酬、全面体贴的职业发展规划、高效和谐的组织文化，诚招以下英才：
人力资源部总监一名
岗位要求：35 岁以上，人力资源管理相关专业本科以上学历，8年以上相关工作经验，3 年以上人力资源部经理工作经验；具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉劳动人事法规，具有战略、策略化思维，具有很强的人力沟通能力和组织协调能力，在组织文化变革、战略人力资源规划和开发等方面有较强的实战经验。
有意者请在一周之内将个人简历（含照片）、身份证复印件、学历证复印件、职称证书复印件、业绩证明材料寄往或 E-mail 到本公司。
地址：成都市 XXX 高新科技工业园 XX 号邮箱
邮编：610025 电话：（028）84512457
84515641
传真：（028）84512124
邮箱: huagong@126.com
网址：www.wanmei.com.cn
招聘渠道：
采用外部招聘渠道：前程无忧、XX 猎头服务公司
4 4 、简历筛选
根据公司制定的工作说明书和招聘广告，对应聘者投递的简历进行筛选，从应聘者的专业、技能、工作经验与岗位要求匹配程度进行
综合考核筛选，确定出基本符合条件的应聘者，并通知进入测评阶段。
5 5 、基于 胜任力模型 的能力素质测评系统
基于胜任力模型的能力素质测评系统是根据 CHO 的岗位能力要求和任职资格，即依据工作说明书和胜任力素质模型来选择有针对性和实效性的选拔评价方法组成的测评体系。其中，每一种测评方法均针对某一项或多项关键能力素质的特点进行评价。由此组成的测评系统可以很全面且有针对地对应聘者是否符合 CHO 的能力素质要求进行评判，准确性较高，同时经济有效。本测评系统的模型如下所示：
测评实施时间及进度 安排表
CHO 的胜任力模型 纸笔测验 人格特质 结构化面试 专业知识 成就动机 工作经验 表达能力 公文筐 抗压能力 时间管理 公文处理 决策能力 情景模拟 团队合作 人际沟通 应变能力 亲和力 管理能力
时间
测评方法
说明
第 一 天
9：00—10：30 纸笔测验（领导能力测验及卡特尔 16 种人格因素问卷）
由公司招聘小组组织外界测评专家进行指导测验 11：00—12：00 情景模拟
内容主要为日常工作中可能出现的管理问题 12：00—13：30 午餐 申请者与公司一些管理人员共进午餐 13：30—16：30 结构化面试 为节省时间提高效率，将申请者分为两组进行面试，事先两组的面试官就评价标准达成一致 第 二 天 9：00—11：00 公文筐练习 公文处理作业 11：00—12：00 申请者可以回家或安排其参观公司 公司招聘小组开会比较他们的评价结果并达成一致 确定录取人选
纸笔测验采用测试量表或者测验题目对应聘者知识、人格进行测验，在这里此测评方法主要采用尔 卡特尔 F 16PF 人格问卷和 领导管理能纸笔测验
力问卷对应聘者的人格以及领导管理能力进行测验。这种方法的优点是操作简便、成本低、时间花费短，但是由于应聘者都是具有经验的人力资源从业者，大多熟悉甚至精通这些量表，因此不可避免地有一定程度的掩饰和隐蔽，对测验结果的准确性造成影响。
为了尽量减少应聘者刻意的掩蔽，在回答领导管理能力问卷时，先对题目进行判断，回答是否同意题目的观点，然后用尽可能少的文字说明因何作出这样的判断，注意相关理论的运用。这样便可进一步考查应聘者的领导管理能力。在 25 道题目中若回答正确 20 道以上，且观点正确、思路清晰、有理有据则评为优秀；正确 18-19 道则为一般，17 道以下为较差。
16PF 的测验结果中，如乐群性、聪慧性、稳定性、敏感性等个人因素得分要求较高，而紧张性、忧虑性、怀疑性等因素得分若较高则难以胜任 CHO 的工作。
根据以上测验的结果，淘汰难以胜任岗位的应聘者进入结构化面试的环节。领导管理能力问卷及评分答案见附件一。
结构化面试由公司的招聘小组组成面试专家团队，通过直接面谈的方式对应聘者进行综合考量。本环节主要从专业背景、工作经验、培训经历、求职动机等方面考查应聘者的知识结构、实战经验和成就动机、价值观与公司对岗位要求的匹配程度。
由于应聘者大多具有丰富的招聘面试经验，公司面试官在向应聘者提问时应有别于面试其他专业应聘者，提问应更具有专业性和隐蔽性，不能有暗示性的问题，多提开放性的问题，注意应聘者在回答问题的心理反映和答案后面暗含的一些问题。
结构化面试面谈构成表和结构化面试评分表见附件二和附件三。
在该环节中，应聘者被要求处理目标工作中的典型工作文件。这结构化面试
公文筐测试
些文件包括：信件、报告、备忘录、电话记录、会议安排等文件。这些文件经过考评专家的精心设计和挑选，并杂乱无章地放在一起，要求应聘者在规定的时间内整理这些文件。排定优先次序，然后决定授权或者请示。
主要从应聘者的计划组织能力、决策能力、书面表达、洞察力等方面进行考核。公文筐测试题目见附件四，评价表见附件五。
在该环节中，由招聘专家小组精选公司在实际的经营运作当中出现的实际管理问题，让应聘者参与讨论决策，应聘者扮演一定的工作角色，即人力资源部门的负责人，通过会议讨论、实际调研、请示授权等方式解决公司在薪酬福利、绩效管理、培训、人事调整等人力资源管理方面存在的问题。
主要从组织决策能力、洞察力、沟通协调能力、团队合作、授权、全局统筹能...
篇二：招聘预算方案怎么写
经费预算表招聘总费用 经费预算 费用计算方式 人事费用 招聘面试成员的工资：
元
招聘面试成员的福利：
元 加班费：
元
元 招募费用 广告费用：
元
电话费：
元 电话费：
元 公办用品费：
元
甄选费用 会务费
元
试卷印刷费
元 专家咨询费
元 体检费
元
聘用费用 培训费
元
安置费
元 公证费
元
其他
合计
元 拟订部门（人）
预算日期
公司年会优秀员工代表发言稿 今天在这里能代表优秀员工发言， 着实有点激动， 很多年都没这么激动过了， 激动中又夹带了些欣喜和压力。
就这两天评选的结果还没最终宣布， 就有人调侃的不称呼我名字了， 直接叫我“先进” ， 弄得我在这新年的伊始就觉得这 2013 给人倍感压力。
当然了， 有压力就是动力， 有动力就有更多的能力提升空间， 也就能更快的成长起来。
虽然今年的优秀员工只评选了六位， 但是， 我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么， 或者多做了什么， 可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候， 正好被领导们看见了， 加深了很好的印象， 而这样的次数多了， 自然也就优秀了。
又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。
所以那些低调勤劳，埋头苦干， 把公司当家的同事们， 在这里更需要我们向他们看齐， 就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书， 不知疲倦一直写到下班， 有时候还会因为工作而累倒; 我们潘总把车间当办公室， 每天督战在生产第一线， 遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗; 我们强哥每天都是忙里忙外的， 把车子当床铺， 把泡面做三餐，不管大事小事， 事事亲力亲为; 我们计工也是忙上忙下， 保质保量， 严把着公司质量关; 还有我们车间主任张师傅， 技术部唐工， 朱工， 各班班长等等， 都是为
工作殚精竭虑。
当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列， 那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导中也有竞争， 那样会有一个更好的良性循环。
我们部门被评选为“先进集体” ， 确实是让人有点受宠若惊， 其实质检部， 各个班组都应该比我们有资格， 因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足之处。
上次去升华拜克的路上， 计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题， 还有一套也不能说是没问题， 只是他还没找到， 没看过也就不知道有没有问题。
虽然我们知道计工是在开玩笑， 但是我们可不能就认为这是在开玩笑， 比如事情一旦太多太杂就不仔细， 不严谨， 上补下漏; 整个部门年轻化， 有速度没质量; 缺少足够的设计经验等等。
所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难， 解决问题， 多向有经验的老师傅去请教， 特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格， 去取长补短， 自我提升， 逐渐的充实自身。
时间就如白驹过隙般冲冲而过， 来公司都有三个年头， 对于自身的成长， 和对公司发展也有了自己的理解， 为了不影响同事们用餐时间， 就把这些理解留到明年发言时再说吧。
总之， 总结为一句话就是：
在新的一年里， 我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围， 高举着我们思创那实干、 创新的精神， 努力为公司的发展抒写新的篇章。
最后给同事们拜个早年， 祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!
篇三：招聘预算方案怎么写
员工招聘方案范文公司招聘员工的目的是招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障。下面是公司员工招聘方案范文，欢迎参阅。
公司员工招聘方案范文 1
一、总则
我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，
按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定
1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表 1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1 在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;
1.2 招聘计划的内容分为以下三部分：
1.2.1 招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;
1.2.2 招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;
1.2.3 招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;
三、招聘实施
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
1.1 新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;
1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘;
1.3 直接到各高校招聘;
、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
、面试考核流程
.1 由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表 2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
.2 根据需要进行面试、笔试等;
.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：
.3.1 面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;
.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点;
.3.3 尽量避免考查有争议的问题;
.3.4 要尊重对方的人格;
.4 面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表 3)，待面试结束后，交综合部备案;
、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。
公司员工招聘方案范文 2
1、规定上班时间超过 5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币 20 元。
、规定上班时间超过 30 分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币 50 元。
、基本工资，当月事假超过 3 日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣 20%。当月病假超过5 天者扣除日基本工资外，当月基本加扣 10%。
、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 30 元，第三次处罚 50元。
、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币 10 元，第二次处罚人民币 20 元，第三次处罚人民币 50 元。
、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者，第一次处罚 10 元，第二次处罚 30 元，第三次处罚 50 元。
、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚 100 元，第二次予以开除。
、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。
、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币 20 元，第二次 50 元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内
容更改。
公司员工招聘方案范文 3
1.目的
1.1 招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;
1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
.招聘原则
.1 内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。
.2 内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
.3 通用聘用条件：
.3.1 符合公司文化及核心价值观;
.3.2 符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;
.3.3 完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;
.3.4 与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;
.3.5 通过录用审批。
.招聘管理工作流程
.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：
用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前 1 个月，部门副总经理及以上岗位须提前 2 个月提交行政人力资源部。
.2 人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;
.3HR 电话通知初试，确定初试时间;
.4 职位申请人填写职位申请表(附件二);
.5HR 组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;
.6 针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;
.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;
.8HR 经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR 需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;
.9HR 发送正式 offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;
.10 提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图(社招)
.招聘渠道和费用
.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。*外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。
.2 招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。
.入职流程
.1 入职资料准备：
.1.1 身份证原件及复印件 3 份;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件 1 份(首页、户主页及本人页)，外地户口仅复印件即可;
.1.2 与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注：失业证可到户口所在地的劳动局
进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章;以上各类证明有效期限为 2 个月。
.1.3 近期一寸彩色免冠照片 4 张;
.2 人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗;
.3 新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。
.解释权限：本制度由人力资源部负责解释
公司员工招聘方案范文 4
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 20xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 20xx 年度招聘计划。
一、20xx 年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，20xx 年岗位需求涵盖各部门现有人 员 空 缺 、 离 职 补 缺 、 新 上 项 ?a href=‘http://www.xuexila.com/yangsheng/kesou/’ target=‘_blank’> 咳 嗽 迸 浔 傅 确 矫 妫 咛 宸 治 鋈 缦拢?/p>
1.1 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 20xx 年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：
1.1.1 公司高管，包括：销售总监等;
1.1.2 公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;
1.1.3 工程技术类人员，包括：安装工程师等;
1.1.4 后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;
1.1.5 销售人员，包括：销售经理、销售代表等;
1.1.6 本年计划招聘总人数：25 人左右(含销售人员)。
1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。
二、20xx 年度招聘需求
根据公司 20xx 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
0xx 年度招聘需求(人员需求)表
三、人员招聘政策
.1 选人原则
.1.1 培训和职责的压力可培养大量的人才;.1.2 目前公司迫切需要的人才。.2 招聘方式
.2.1 以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前
程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定);.2.2 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;.2.3 校园招聘：青岛大学、理工大学等;
.2.4 现场招聘：青岛海尔路人才市场;
.2.5 补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
.1.第一阶段：
月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
.1.1 积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会;
.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
.1.3 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。
.2 第二阶段：
月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
.2.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
.2.2 积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介
绍、现场初试;
.3 第三阶段：
月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
.3.1 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
.3.2 每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
.3.3 组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
.3.4 对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
.4 第四阶段：
11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
.4.1 积极参加各校园综合招聘会;
.4.2 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
.5 第五阶段：
12 月底至 20xx 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
.5.1 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
.5.2 编制年度人力资源规划;
.5.3 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;
.5.4 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;
.5.5 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
七、入职培训
.1 新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
.2 办理好入职手续后，即安排相关培训...
篇四：招聘预算方案怎么写
算要看具体情况，看你们打算怎么个做法。不同打算有不同的预算。下面列出一般的招聘路径及其开支状况，仅供参考：1、通过高校就业类网站，只要推出的时机合适，也许可以一分钱不花就同样达到非常满意的效果。2 j& k : R- h2、如果准备在 chinahr 等人才站宣传，这个宣传价根据媒体位置及期限不同，广告价格从 1000 到几万都有可能；如果要请他们深度合作负责校园推广活动，开支就更大了，具体数额要根据你的要求面议。
3、如果要参加人才招聘会，一般像北京国展举办的会摊位费在 3000/个左右，另需要制作易拉宝和宣传板，泡沫喷绘宣传板的费用大概 50 元/块，一个标准展位可放 3-7 块。- w# o1 W: u" u! e/ q 4、如果准备入校召开宣讲会，那至少需要准备几个易拉宝，大概两三百元一个；愿意多花点钱的可以制作精美的宣传海报甚至宣传册，这个交印一般得上千份的数量，每一页的图片印刷成本应该在-2毛钱左右，如果要用高档的铜版纸自然价格就更高了；如果还打算制作 DV 宣传片，那么制作费就比较贵了，效果好点的话大概 20 分钟得四、五万，一般大公司或是出于高速上升期的公司才会用的多些，中小公司从节减开支方面考虑，建议不轻易采用。
摊位制作费用，招聘简章及登记表之类的材料费用，招聘广告牌制作费，招聘人员食宿、交通费用、补贴，若是专场招聘则要考虑专场的租用费用， 相关设备的使用费用， 公关花销， 其他的就自己想吧。
篇五：招聘预算方案怎么写
013 年富临集团校园招聘 策划案 前言目 录 第一部分
项目 整体策划 第二部分
目 标院校、 目 标专业及人数 第三部分
行程安排 第四部分
工作安排 一、
项目 策划及准备工作 二、
广告宣传/简历投递 三、
笔试 四、
校园沟通会 五、
面试 六、
高管见面会 七、
签约及培训 八、
预算
第一部分
项目 整体策划
09 校招主题：
责任与未来（ 暂定）
9 月 30 日 10 月 15 日-11 月初 9 月 10 日 确定行程 确定数量 需求统计、 汇总（全集团）
确定校园招聘主题 PPT、 易拉宝、 网页、海报、 特刊设计 确定目 标院校及专业、 预录人数 笔试试题、 结构化面试题库设计 确定行程及各子公司分工 应聘表、 试卷、 礼品等资料准备 宣讲会方案设计：
热场、 主持、 布置等 与中华英才确认场地 资料清点、 邮寄 准备阶段 前期宣传 简历接收 B 线 A 线 C 线 D 线 E 线 简历筛选 见面会（预录取）
初试和复试 笔试 校园沟通会 重工：
长沙/武汉/西安/太原 新事业部/桩机：
四川/广州 重装：
哈尔滨/大连 重机：
南京/合肥 三一科技：
上海
第二部分
目 标院校及人数 数据预估 需签约人数（预计每城市 序号 学校名称 拟招聘人数 个院校 10 人左右毁参加总经理见面会 参加面试人数（按通过 80%计算）
参加笔试人数（按通过 80%计算）
长沙 1 中南大学 130 140 280 350 438
2 湖南大学 100 110 220 275 344
武汉 3 华中科技大学 130 140 280 350 438
4 武汉理工大学 100 110 220 275 344
武汉大学
(宣传）
60 70 140 175 219
西安 5 西安交通大学 30 40 80 100 125
西北工业大学
（宣传）
50 60 120 150 188
6 长安大学 50 60 120 150 188
河海、 燕山 50 60 120 150 188
小计 700 790 1580 1975 2469
南京 1 南京航空航天 100 110 220 275 344 合肥 2 合肥工业大学 50 60 120 150 188 北京 3 北京航空航天 50 60 120 150 188 秦皇岛 4 燕山大学 50 60 120 150 188 上海 5 上海交大 50 60 120 150 188 6 华东理工 50 60 120 150 188 哈尔滨 7 哈尔滨工程大学 50 60 120 150 188 8 哈尔滨工业大学 50 60 120 150 188 小计 450 530
1060
1325
1656
备注：
1、 目 标院校依据学生对企业的认可程度、 专业优势等确定；
2、 原则上各子公司 录用 人员 优先执行招聘单位；
第三部分
行程安排（ 时间会依据中华英才场地预定情况调整）
序号 城市 安排笔试院校 组织单位 参与单位 校园宣传（bbs、 就业网）
笔试 沟通会 面试 见面会 备注 1 长沙 中南大学 三一重工 三一重机 10 月 1 日—10 月 15 日 10 月 16 日 （周四）
10 月 18 日 （周六）
10 月 19 日（周日）
10 月 23、 24日
2 湖南大学
10 月 19 日 （周日）
10 月 20 日（周一）
3 武汉 华中科大 三一科技、 电气、 重机 10 月 9 日—10 月 23 日 10 月 23 日 （周四）
10 月 26 日 （周日）
10 月 27 日、 28日上午 11 月 1、 2 日
4 武汉理工(武大）
10 月 28 日 （周二）
10 月 29 日、 30日上午
5 西安 西安交大（西北工大）
三一电气 10 月 19—11月 2 日 11 月 2 日（周四）
11 月 4 日（周二）
11 月 5 日 （周三）
11 月 9、 10日
6 长安大学
11 月 6 日 （周四）
7 南京 南京航空航天 三一重机
10 月 19—11月 2 日 10 月 26 日—11 月 7 日 10 月 19—11月 2 日 10 月 26 日—11 月 7 日 11 月 2 日（周四）
11 月 4 日（周二）
11 月 5 日 （周三）
8 合肥 合肥工业大学
11 月 7 日（周五）
11 月 9 日（周日）
11 月 10 日（周一）
9 北京 北京航空航天 三一电气/三一桩机 三一桩机 11 月 2 日（周四）
11 月 4 日（周二）
11 月 5 日 （周三）
10 秦皇岛 燕山大学 三一重工、 重装 三一电气、 三一重机 11 月 7 日（周五）
11 月 9 日（周日）
11 月 10 日（周一）
11 上海 上海交大 三一科技
12 华东理工
13 哈尔滨 哈尔滨工程大学 三一重装 三一电气、 三一科技、 三一重机 10 月 9 日—10 月 23 日 10 月 23 日 （周四）
10 月 26 日 （周日）
10 月 27 日、 28日上午 11 月 1、 2 日
14 哈尔滨工业大学 10 月 28 日 （周二）
10 月 29 日、 30日上午
说明：
笔试场地原则上在本院校举行， 沟通会场地依据所在城市院校间隔距离及人数确定， 2009 年校园招聘预计笔试 14 所院校， 11 场沟通会， 三一重工项目组共计出差 15 天（10 月 26 日—11 月 10 日。
第四部分
工作安排 一、
项目 策划及准备工作 1、 宣传 PPT 2、 宣传册 笔试 （一）
笔试前期筹备 1）
场地确定（以长沙为例）
中华英才提供场地反馈表 2）
笔试项目 经理：
武汉、 西安分公司商务秘书监控（总部提供统一标准）
3）
笔试相关工具准备 现场所需资源 资源清单 准备责任方 笔试试题（注意清点份数）
三一 充足的答题卡 中华英才网 备用的 B2 铅笔、 橡皮 中华英才网 草稿纸 中华英才网 笔试监考人员工作证、 校园大使工作证 中华英才网 B2 铅笔、 橡皮、 身份证/学生证 考生 笔试布置物料（指示路标以及相关工具、 考场和考生座位的编号标贴、 签到名单表、 考场公布的考生座位安排、 监考人员备份考生名单）
中华英才网
（二）
笔试执行流程 以长沙地区为例：
10 月 15 日 19：
00—21：
00， 中南大学、 湖南大学笔试 NO 时间 工作任务 内容 责任方 1 10月 5 日—10 月 15 日 （笔试前 2 周）
宣传 简历投递 BBS、 就业网、 各大网站宣传行程及活动宣传及简历投递 中华英才 三一 2 10 月 10 日—10 月 14 日（笔试前）
简历筛选 人员预估， 确认场地和试卷数量是否需要变更 三一 3 10 月 12 日 （提前 1 天）
场地确认 和校方确认考场的时间和地点， 如果条件允许， 选择一个备选的场地， 以防临时变故， 并提供相应座位数和布置。（校方签字盖章条方可使用教室）
英才需反馈三一 费用的支付和发票（收据）
的收取（如果发生场地费用）
4 10 月 13 日 考卷确认 清点是否有足够的试卷和答题卡， 依据简历筛选数量及时变更
5 10 月 13 日（笔试前 2 天）
工作人员确认 确定各个考场的责任人， 明确笔试要求 英才提供报表 确定场地布置的校园大使、 临时电话通知（联系未到考生）的校园大使、 现场维持秩序的校园大使。
收集所有同步笔试考场工作人员的联络方式， 并做成现场通讯录。
要求宣贯及培训 6 10 月 14 日 12：
00
（笔试前 1 天上午）
考生 确 认 及 通知 依据考场详细信息， 短信通知学生安排到相应的考场 三一、 英才 在英才网 bbs 和就业网上发布考试信息， 包括时间、 地点、所带物品等。
7 10 月 14 日 18：
00 物资确认 打印至少两份考场名单交给考场项目经理使用
准备适量的铅笔、 橡皮（预备给那些没有带的考生）， 并在考试后收回 准备正式的工作胸牌（确保数量）
给现场校园大使准备注有“工作人员” 字样的胸卡， 准备座位编号的贴纸 打印路标， 并准备好张贴路标使用的胶水、 透明胶、 图订及剪刀等工具 打印两份考生名单， 准备笔， 以备考生签到 笔试当天考试前——提前 2 小时要做的工作 1 笔试开始前 2 小时 考场布置 提前 1 小时到达考场（确认考场、 张贴座位牌、 考试名单和座次）
让校园大使维持秩序， 使提前到达的学生进行登记， 并排队进行等候。
让校园大使清理抽屉的废纸等杂物， 保证考场的干净整洁。
板书“三一重工第几考场”、 教室门张贴 LOGO 清理考场注意礼貌
2
考场秩序
维护 督促所有校园大使及工作人员及时将手机调整为静音状态
准时让学生入场， 并核对信息， 宣读考场须知
笔试中——要做的工作 注意：
此次笔试使用答题卡作答， 考生的简历编号必须是固定的， 所以一定要填涂正确的简历编号， 读卡的时候是要用来确定学生信息的。
1 笔试开始前 5 分钟 宣读规则 由考场工作人员宣读考试规则；
提醒考生一定要注明个人编号 + 姓名 + 学校（读卡机， 强调编号的重要性）
提醒考生不得在试卷和答题卡上书写， 不得将试卷、 草稿纸、答题卡带离考场 2 笔试中 秩序维护 不得在考场内和人交头接耳， 不得在考场内打电话
人员安排 除收发考卷外， 场内监考人员不宜过多， 2 人足已， 不宜在考场中频繁走动
时间提示 监考人员注意提醒考试时间， 根据每段考试时间长短， 结束前 5 分钟提醒
收发考卷 收发试卷和答题卡要提前分工， 收发速度要快， 要照顾先后顺序尽量做到公平， 至少需要 2 个人在考生考试的过程中准备好（按照现场座次情况）
下一场试卷， 并对考生做过记号的考卷予以清理（多准备几块橡皮）
核对考生人数 核对到场人数， 在名单上做好记录， 填写笔试记录表
如果遇到考生身份不对、 作弊等不良行为， 需及时终止并报备三一项目经理
笔试后——要做的工作 3 笔试结束 清点试卷 考试后清点答题卡数量， 如数交还给该项目客户经理， 以及时统一机阅卷。
检查试卷份数， 保持卷面整洁， 以便二次使用。
回收物品 回收借出去的铅笔、 橡皮等物品
清理考场 和校园大使一起及时将座位标记及路标及时除去， 给校方留下良好印象， 以便于下次合作
汇总数据 将笔试相关数据汇总， 统计 英才反馈三一 阅卷 在笔试第二天要求阅卷完毕， 并将成绩导入系统
系统输入 将结果自动导入系统， 并尽快筛选出进入面试的人选
三、
校园沟通会 （ 一）
校园沟通会前期筹备 1) 场地预定。
2) 校园沟通会现场布置标准及所需物料。
责任人：
柳春景
横幅、 海报、 X 展架、 咨询台 、 饮用 水、 路标、 宣传册 3）
沟通会现场相关资源准备 序号 资源清单 准备责任方 1 企业宣传片 李琴 2 启动仪式剪辑 李琴 3 宣讲 PPT 李琴 4 笔记本电脑 李琴 5 现场礼品 李庆凯
（ 二）
沟通会议程（ 2 小时）
三一 09 校园招聘之校园沟通会议程 活动时间 活动主题和安排 18：
30-19:00 入会前准备(并播放企业 VIDEO) 等待时播放 19：
00-19：
10 主持人出场介绍三一的嘉宾、 活动内容和流程 19：
10-19：
30 暖场游戏（奖励第一个到达、 主动帮助的同学）
19：
30-19：
50 企业介绍 19：
50-20：
20 主讲嘉宾谈三一人力资源政策 20：
20-20：
40 师兄师姐谈在三一的成长 20：
40-21：
00 问与答
（ 三）
沟通会现场执行
NO 任务 内容 责任方
沟通会前 2 小时 1 会场布置 英才网工作人员提前至少 2-3 小时到达现场（带好所须物品）
英才网 2 在会场外设置咨询台（负责发放报纸， 解答同学疑问）
3 用布置物料进行会场布置（场内外横幅、 海报张贴、 易拉宝、 背景）
4 会场设备调试（笔记本、 投影仪、 音响设备、 视频资料）
沟通会前 1 小时 1 提前到达 三一工作人员提前至少 1 小时到达现场， 再次检查布置情况和设备情况（带好所须物品：
企业宣传片光碟/笔记本电脑/互动活动礼品/宣讲 PPT 等）
李琴 2 宣讲嘉宾提前半小时到达现场 孙伟东 3 学生接待 英才网安排 2 名支持专员在门口维护秩序， 引导陆续到达的学生， 确保每个同学都能够拿到宣传册（入场礼品）
， 并有专人保管及发放这些资料。
英才网 4 适度控制现场人流 注意现场秩序维护， 尤其人数过多时， 要引导学生在会场后排站立， 不应堵塞门口。
英才网 沟通会全程 1 确认开始时间 正式开始前约 30 分钟， 播放企业宣传片（启动仪式视频）
。
若已到启动会开始时间， 提醒客户准时开始。
三一负责提供 1 名主持人、 1 名企业领导讲人才观， 1 名 HR 讲招聘计划， 1 名本校毕业生前辈讲自己的成长故事 英才网 2 宣讲 三一 3 会议过程监督 开始后， 将大门半闭保持室内安静. 嘱咐所有工作人员和学生将手机静音。
英才网 4 所有工作人员尽量不要随意走动， 保持会场安静 英才网 5 英才网安排 1 名工作人员走麦， 1 名工作人员负责互动礼品派发， 1 名全场协调专员负责巡场， 保证所有支持专员在我方工作人员视野之内， 并及时补充人手不够的区域。
我方工作人员应在客户视野范围内活动， 客户有需要时可随时找到我们。
英才网 沟通会结束后 1 现场整理 收拾宣传物资 英才网 2 收拾现场， 摘下横幅， 拆下易拉宝、 背景喷绘、 场外喷绘等 英才网 3
与学校管理员交接（确认无损坏投影、 桌椅等）
三一
四、
面试安排（ 以中南大学为例）
（一）
面试前期筹备 1）
面试场地确定（ 包含在中华英才网行程设计中）
2）
面试人员 预估（ 简历筛选时确定）
3）
面试相关工具准备 现场所需资源 资源清单 准备责任方 面试提纲、 专业面试官卡座、 纸、 笔 三一 路标
等候区、 初试间、 复试间门牌
学生饮用水（杯、 水）
引导人员工作牌、 三一工作人员工作牌
工作餐安排地点及责任人
4）
依据简历筛选数量确定专业面试官并安排专业面试官行程
5）
面试官安排 初试官：
长沙本部：
招聘专干及各事业部招聘专干（ 10 月 19 日 ， 周日 不影响正常工作）
子公司 ：
校园招聘项目 组成员
专业面试官：
长沙本部：
依据分管领导确定的专业面试官确定 子公司 ：
提报的专业面试官
6）
面试形式
采用 1 对 5 方式进行面试
3 组/教室， 预计 5 名 初试官， 每组面试 30 分钟（ 5 分钟/人）， 8 个小时可以面试 400 人， 复试可以按类别分时间段进行， 避免面试间冲突。
（二）
面试执行流程（以中南大学 10 月 19 日 8：
30 面试安排为例）
NO 时间 工作任务 内容 责任方 1 10 月 10 日 中 华 英 才 场 地预定 确定面试场地数量和大小， 反馈三一 中华英才 2 10 月 15 日 （面试前4 天）
笔试 依据笔试参加人数预估各类别专业面试官 三一
面试官行程 依据应聘者数量确定...