摘 要：在建筑工程项目施工过程中，施工阶段的现场质量管理工作十分重要，会影响建筑工程的整体施工效率和施工质量。并且会在一定程度上影响建筑工程项目的使用年限。因此，在开展建筑工程项目施工作业时，必须要确保现场质量管理工作的有效性。对当前施工现场质量管理工作中存在的问题进行研究和分析，提出有效的管理对策，能够提高建筑工程施工现场质量管理工作效率和水平，从而确保建筑工程的整体施工质量，推动我国建筑行业的有序发展。
关键词：建筑工程;现场施工;质量管理;问题;对策
一、建筑工程现场施工质量管理中的问题
在当前的建筑工程施工过程中，需要按照相关的规范和标准完成施工操作，才能够确保建筑工程的施工质量和施工效率。因此，在建筑工程项目中，施工现场质量管理工作十分重要，有效的质量管理工作可以确保施工作业能够按照一定的规范和标准完成。但是在当前的施工现场质量管理工作中还存在一定的问题，影响管理人员开展质量管理工作。这些问题主要表现在以下方面：
（一）建筑工程施工技术问题
在建筑行业的飞速发展过程中，当前的建筑施工技术也在不断改进和完善。而在建筑施工过程中，对各项操作技术进行有效规范的管理是确保建筑工程施工效率和施工质量的关键。但是在实际的建筑施工开展过程中，很多施工企业并没有根据建筑工程的具体要求和特点，确定施工技术，合理使用施工技术。导致一些建筑施工技术并不能够在建筑工程施工过程中得到有效的推广和使用。还有可能在应用建筑施工技术时，没有按照相关的规范进行技术操作，导致建筑施工出现问题，影响建筑工程施工效率和施工质量[1]。
（二）施工人员本身的责任意识较低
现阶段，在很多建筑工程施工现场管理工作中，一些施工人员因为自身的专业能力较低，并且综合素质水平也比较低，同时没有经过专业的工程培训。因此，在施工过程中并没有专业的知识，一旦发生突发事故，可能会导致施工人员不能及时采取有效的措施解决问题和突发事件，影响建筑工程的施工安全性和施工质量。特别是在一些大型建筑工程项目中，一些施工人员的专业素质会直接影响建筑工程施工效率和施工质量。此外，施工人员素质问题还会在一定程度上影响建筑行业的稳定发展。
（三）建筑工程材料管理问题
随着当前的经济水平的不断提高，我国的建筑行业发展也非常迅速。在当前建筑工程施工过程中，需要使用到的工程材料比较多，各种建筑材料的种类、规格以及品牌也越来越多。但是在施工过程中，一些材料的质量可能会不合格，直接影响建筑工程的施工质量。在当前的建筑工程施工现场，质量管理工作中存在的材料管理问题主要包括：其一，不能对材料质量进行严格的检查和复核，导致施工材料质量出现问题。其二，在材料采购过程中还可能会出现采购价格不合理的情况。甚至有的采购人员或者管理人员为了获取一定的经济利益，与材料供应厂进行不当合作等问题。这些材料管理过程中的问题，都可能会影响建筑工程的施工效率和施工质量。
二、提高现场施工质量管理的对策
（一）贯彻落实施工责任制度
在建筑工程施工现场质量管理工作中，必须采取有效的措施对施工管理责任制度进行贯彻和落实，才能确保施工管理质量。要将施工过程中每一个环节的责任划分到具体的负责人和施工人员身上，确保负责人以及施工人员对自己在施工过程中的施工责任和安全责任有所认识和掌握。这样才能够确保管理人员和施工人员共同对施工现场进行负责和管理，确保施工现场质量管理效率和质量。贯彻落实施工管理责任制度，还能够减少在建筑工程施工过程中各工序之间的衔接不合理的问题，同时能够减少施工过程中的浪费情况，有利于开展施工成本控制工作，促进建筑工程施工现场的规范化发展。
（二）加强宣传力度，提高工作人员质量管理意识
在开展建筑工程施工现场质量管理工作时，需要确保施工的安全性，因此，要对施工建设队伍进行有效管理，提高施工建设队伍的安全施工意识。在这个过程中，施工企业要将施工人员的生命安全放在首要位置，要开展有效的安全施工教育培训工作，保证施工人员在遇到突发状况时，拥有及时解决问题和处理问题的能力和意识。同时要加强安全文明施工建设，坚持以预防安全事故为基础，全面落实安全施工政策。还可以在施工现场张贴必要的安全标识，潜移默化地提高施工人员的安全意识，同时要制定有效的安全预防措施，针对在建筑工程常出现的问题和可能存在的问题，制定有效可行的处理措施。除此之外，要加强施工队伍的管理工作，施工队伍之间要进行互相监督，要对施工过程中的每一个施工环节进行监督和检查，保证施工队伍建设的规范性和有序性。对存在不当行为的施工队伍要进行积极引导，确保建设施工队伍市场行为的标准化发展。
（三）强化现场施工各环节的协调工作
在对建筑工程施工现场进行质量管理时，要加强各个施工环节的协调工作，促进每一个施工环节负责人员以及施工人员之间的交流和沟通，防止在施工过程中出现争执和矛盾。并且对各方的利益进行协调和平衡，保证在解决问题时采取最优化的措施，同时采取有效的引导，防止争执扩大。这样可以保证施工过程中的问题能够得到及时有效的解决，确保施工进度[2]。
（四）对建筑工程现场施工管理體系进行优化
在建筑工程施工现场质量管理工作中对建筑工程质量管理体系进行改进和优化，是保证质量管理工作能够顺利展开的基础。建立专业化建筑工程质量管理体系时，要对建筑施工过程中的重点环节进行控制和管理，要根据不同施工项目的具体状况进行分工协作，保证每道施工环节都能够根据质量管理体系完成，确保施工质量。只有对建筑工程质量管理体系进行有效优化，才能够保证施工企业具有较强的竞争优势。
三、结语
总而言之，在建筑工程施工过程中，施工企业必须对施工现场进行有效的质量管理工作，才能够保证建筑工程施工的安全性，确保工程施工效率和施工质量。在开展质量管理工作的过程中，施工企业要根据当前质量管理工作中存在的问题进行分析，结合建筑工程的具体特点和施工要求，制定完善科学的现场施工管理体系，确保现场施工质量管理工作的有序性和规范性。这样才能够确保质量管理工作在施工现场充分发挥作用，进一步保证建筑工程施工质量，促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈耀辉. 建筑工程现场施工阶段质量管理存在的问题分析及对策[J]. 建材发展导向， 2015， 13（23）：68-69.
[2]张云山. 建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J]. 低碳世界， 2017（19）：171-172.